B025547 - STRATEGIA D'IMPRESA

Italiano

1) Basi del management strategico: le decisioni fondamentali per il successo dell'impresa; il vantaggio competitivo; i livelli della strategia.
2) Strategie di business: mercato e concorrenza; i paradigmi del vantaggio competitivo; i modelli di business; la sostenibilità del vantaggio competitivo.
3) Strategia corporate: le direttrici di sviluppo; l'architettura della corporation; la formulazione di una strategia corporate efficace.
4) Il processo formulazione e implementaz, della strategia.

- Studenti frequentanti:
a) Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., Regnér, P. (A. Paci a cura di), Strategia. Orientare organizzazioni e imprese in un mondo che cambia. Pearson. 2017. (11 ed.) [Esclusi cap. 10 e 14].
b) Lucidi e materiali integrativi forniti dai docenti (acquisibili tramite la piattaforma di e-learning Moodle).

- Studenti non frequentanti:
a) Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., Regnér, P. (A. Paci a cura di), Strategia. Orientare organizzazioni e imprese in un mondo che cambia. Pearson. 2017. (11 ed.) [Esclusi cap. 10 e 14]
b) Lucidi e MATERIALI INTEGRATIVI forniti dai docenti (acquisibili tramite la piattaforma di e-learning Moodle). In caso si abbia difficoltà ad accedere a Moodle, si contatti i docenti.

Lo studente sviluppa conoscenze e competenze nei principali ambiti relativi alle decisioni imprenditoriali, con particolare riferimento alle logiche secondo cui costruire il vantaggio competitivo e governare i processi di sviluppo dell'impresa.
Il corso si propone di offrire allo studente una metodologia che gli permetta di affrontare in modo strutturato la formulazione di un piano strategico.

Per sostenere l'esame si consiglia di avere conseguito i crediti relativi all'insegnamento di Economia e gestione delle imprese

Lezioni di didattica frontale: Totale ore 72.

Gli studenti frequentanti saranno invitati, durante le prime lezioni del corso, a formare gruppi di 3-4 studenti, per applicare dei modelli di analisi strategica ad una impresa che sarà individuate insieme al docente.

La prova d'esame è scritta (con eventuale orale) e si terrà nel laboratorio informatico in D15.

Il compito scritto è strutturato in due sezioni: la prima con 30 domande a risposta multipla, la seconda con 3 domande aperte.
In caso non si arrivi alla sufficienza nella prima sezione, non si accede alla seconda parte.
E' necessario conseguire la sufficienza in entrambe le due sezioni dell'esame scritto per superare l'esame.

E' previsa una eventuale prova orale per gli studenti che ritengono di non avere ricevuto un voto adeguato alla loro preparazione nell'appello successivo.
Nel corso dell'eventuale prova orale lo studente deve dimostrare di:
a) di conoscere gli argomenti relativi al programma del corso;
b) di esprimere le proprie opinioni con proprietà di linguaggio e consapevolezza della terminologia tecnica utilizzata;
c) di discutere i temi affrontati con appropriati riferimenti a casi aziendali.

Per gli studenti frequentanti saranno valutati anche project work di gruppo realizzati durante il corso.

1 Introduzione alla strategia
2 Analisi del macro-ambiente
3 Analisi del settore e dello spazio competitivo
4 Risorse, capacità e potenziale aziendale
5 Stakeholder e corporate governance
6 Storia dell'impresa e cultura organizzativa
7 Strategie di business e modelli di business
8 Strategia corporate e diversificazione
9 Strategie di internazionalizzazione
11 Percorsi di sviluppo per vie interne e esterne
12 Valutazione delle strategie
13 Pianificazione strategica e strategie emergenti
15 Gestione del cambiamento e processi strategici
16 Governare l'impresa con la strategia